在2024年收官之际，为总结经验、查找不足、改进工作方法、厘清工作思路、明确2025年工作方向，12月18日，盛荣（兴程）项目公司召开2025年工作务虚会。会议由项目经理黄鸥盟主持，全体中层人员参会，会议采用头脑风暴法，就做好来年工作科学谋划思路、务实提出举措。
会上，各部门负责人结合自己的工作职责，全面梳理2024年各项工作，盘点得与失，归纳优点与不足，着重突出重点、解决难点、打通堵点，对今后工作提出新思路、新举措，对项目2025年销售去化及存量土地处置提出意见建议。
会议指出：一是发扬连续作战、毫不放松的精神，贯彻落实蜀道集团“大干六十天 打赢收官战”冲刺号令，在2024年目标任务基本完成的基础上跳起摸高完成年度目标；二是回顾历史，查找不足，深刻剖析原因，明确整改方向，在今后工作中避免出现同样的问题；三是开展精细化营销工作，利用项目现房优势不断挖掘销售潜力，提升项目的转化率；四是不断提升项目口碑，要与项目物业形成联动机制，节假日定期举办业主活动，提升项目在业主及内江市民心中的口碑，助力营销去化；五是力争2025年3月底前推售项目商业，制定可行的租赁、销售、招商方案，并尽快实施，确保资金回笼；六是积极盘活存量土地，利用D1-2地块临江优势，探索集装箱式商业+口袋公园模式，打造网红打卡地，带动项目周边人气的同时，增加项目收入；七是紧密跟踪地方政策机会。积极参加“政府回购商品房”和“房票安置”活动，加快存量住宅去化。