2月8日，蜀道城乡集团川南分公司（以下简称“川南分公司”）在宜宾召开2025年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实蜀道集团、蜀道城乡集团2025年工作会议部署要求，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点工作，号召全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，奋力推动公司高质量发展，为蜀道城乡集团建成“以综合交通枢纽为主的产城运营服务商”，蜀道集团建设成为现代化综合交通服务型世界一流企业作出新的贡献！
蜀道城乡集团副总经理蒲邦彦出席会议并讲话，川南分公司党委书记石勇作了题为《聚焦改革寻突破 优化运营提品质 助力蜀道城乡集团向美好生活提供商迈进》的讲话，党委委员、副总经理（主持工作）罗忠卫代表公司经理层作了题为《夯基固本应变局 破题攻坚开新篇 坚定推进川南分公司转型和高质量发展》的工作报告，党委委员、副总经理兼工会主席邓明主持会议。
蒲邦彦表示，过去一年，川南分公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署和工作安排，积极主动应对各方面困难挑战，广大干部职工团结一心、砥砺奋进、顶压前行，以巡视反馈问题为导向，坚持拓市场、强管理、谋创新、抓改革、防风险，向高质量发展迈进，交出了一份硕果累累、振奋人心的优异答卷，为集团公司完成年度经济目标作出了积极贡献。
蒲邦彦强调，一是党的建设工作要有新动能，充分发挥党组织在公司战略发展规划、重大项目决策、重点风险化解、重要改革攻坚等方面的引航掌舵、把关定向作用。二是存量资产盘活要有新方法，要全面加强营销管理，做好低效无效资产责任划分，创新思路、用活政策、拿出实招，多措并举加快销售去化。三是项目安全生产要有新成效，切实落实“一岗双责”和“三必须”工作要求，严格实行安全环保包保工作制，严格执行领导带班、值班人员24小时在岗值班制度，全面抓好安全风险防范。四是改革转型发展要有新思路，要聚焦新型城镇化建设，以交通沿线片区开发、房地产开发为主要抓手，抢抓机遇、提前谋划，加强对川南范围内乡村振兴、养老、大健康产业等项目了解与跟进。五是党风廉政建设要有新举措，驰而不息加强作风建设，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设。
石勇代表川南分公司党委向关心支持帮助公司发展的各位领导表示衷心感谢，向全体员工及家属致以崇高敬意和诚挚问候，围绕公司转型发展现状、当前面临的形势等方面进行了深刻阐释，提出具体工作要求。
石勇指出，一要谋势取实，定好转型发展“调子”，结合自身优势，不断探索、不断统筹、不断融合，从传统地产模式向新的发展模式、由重资产模式向轻重资产并行模式平稳过渡。二要精益求精，扣好转型发展“扣子”，把盘活存量作为最重要的任务之一，实现变资产为资本、变资产为资源、变闲置为利用。三要知重负重，迈好转型发展“步子”，聚焦改革转型，以盘活存量、培育增量、提高质量为突破口，抓党建、深改革、促生产、强管理，不断提高履职尽责的能力和水平。
罗忠卫在工作报告中指出，2024年是公司承压奋进、跳起摸高的一年。一年来，在蜀道城乡集团党委的坚强领导下，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力下功夫，党的建设更加坚强有力，销售去化成绩实现逆势翻盘，内部管理水平进一步提质增效，群团工作持续凝心聚力，各项年度目标超额完成，交出了难中求成、殊为不易的发展答卷。
2025年，川南分公司将一以贯之以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实蜀道集团、蜀道城乡集团工作会安排部署，坚持发展与安全并重，深入推进内部改革，加大人才培养力度，大力实施成本管控，有效防范化解重大风险，紧盯市场形势变化，找准产品市场定位，提升经营决策水平，扎实推进公司转型升级和高质量发展，充分发挥国有企业“顶梁柱”作用，确保圆满完成全年目标任务，在集团公司高质量发展进程中贡献川南力量。
会议表彰了川南分公司2024年度先进集体、先进个人。
蜀道城乡集团营销策划部部长胥雪雪，蜀道城乡集团川南分公司在宜领导班子成员，在宜项目公司全体干部职工，非在宜项目公司主要负责人，获奖代表参加现场会议，各项目干部职工通过视频参会。