4月23日，川南分公司召开2026年一季度的生产经营分析会议，传达学习蜀道城乡集团2026年一季度生产经营分析会精神，总结并通报川南分公司一季度生产经营的工作情况，深入分析讨论当前存在的问题，安排部署2026年二季度重点工作。
会议指出，二季度是决胜全年目标的关键阶段。各部门、各项目要凝聚全员合力，保持战略清醒、坚定发展信心，以昂扬斗志、坚韧毅力、务实作风，在项目去化、资金回款、资产盘活等重点工作上全力攻坚、务求实效。
会议强调，要聚焦重点、狠抓落实，全力推动二季度工作提质增效：
一是认清发展形势，坚定攻坚信念。各项目、各部门要依据年度目标责任书逐一检查完成进度，动员全体职工集思广益、出谋划策、加压奋进，确保按照会议部署落地见效。
二是加快存量去化，精准盘活资产。用好集团联合销售政策，融合市场化营销，主动谋划销售方案，紧扣市场需求加推主力户型；商业与车位坚持租售并举，定制专属盘活策略。
三是提速土地开发，夯实开发基础。针对三江国际二、三期，要强化节点管控，做深做细前期筹备，扎实开展市场调研、客户摸排、价格测算及营销策划，完善推广方案、蓄客策略与销售流程，为推动开发建设奠定坚实基础。
四是推进项目审计，规范结算管理。全力推进“三江国际”一期一标段、内江“星月江畔”一期二标段及其他专业分包工程竣工结算初审，全力完成结算基础资料组卷工作，有序推进PPP项目各项审计工作。
川南分公司在家领导班子成员、本部各部门负责人，各项目经理参加会议。