8月24日至25日，蜀道城乡集团党委委员、副总经理李瑜赴川南分公司调研。
李瑜深入考察川南分公司所属各项目现场，认真听取川南分公司项目开发、销售去化、资产盘活、投资回款、风险处置等工作情况汇报，全面掌握分公司经营现状、现存困难与历史遗留问题，结合年度工作目标任务，对下一阶段重点工作提出明确要求。
李瑜强调，一是摸实情、明底数，夯实经营管理工作基础。要全面盘清存量土地、住宅商业车位、自持资产家底，精准梳理经营指标、应收账款、各类风险隐患，客观认清当前经营压力，把情况摸准摸透，为后续科学决策提供可靠支撑。压紧压实各级岗位责任，逐项梳理问题台账，做到底数清、情况明、对策实。二是抓重点、攻难点，全力冲刺年度目标任务。要紧盯“三江国际”二、三期开发、存量资产去化、投资回款等核心任务，多措并举拓宽销售、租赁渠道，靶向破解结算滞后、回款滞后等突出堵点，千方百计推动年度经营指标落地见效。三是防风险、守底线，统筹化解各类经营隐患。要高度重视闲置土地违约、债务资金、法律纠纷等风险点，分类制定处置应对举措，加快历史遗留问题化解。
蜀道城乡集团相关部门负责人、川南分公司、物业服务集团、泰荣酒管公司有关同志陪同调研。