9月17日，蜀道城乡集团副总经理张旭容赴宜宾“三江国际”（二、三期）项目，调研存量土地盘活开发工作。
张旭容一行深入存量地块现场，详细察看地块现状和场地条件，认真听取项目关于存量土地盘活开发方案、建设进度节点、产品定位、推进难点及阶段性进展等情况的汇报，并围绕项目清单编制、工程推进、成本管控、结算管理、物业运维等关键工作开展现场问询和点对点交流指导，精准把脉项目建设重难点问题。张旭容强调，一是抓实工程量清单管理，精准把控效益风险。要高标准、精细化开展项目清单编制、工程量核算工作，做到不漏项、不缺项、量价精准匹配，夯实项目成本管控基础，提前做好效益研判、风险预判，全力保障项目盈利水平。二是优化施工组织，高效推进建设交付。要科学统筹批次施工、交叉施工计划，合理排布施工分批平面图，做好工序衔接、抢抓有效工期，严格按照节点推进建设，确保项目顺利验收、按期交付。同时坚持节约高效原则，优化售楼部设计，落实永临结合思路，兼顾阶段性使用功能与整体观感，提升综合利用效能。三是健全结算机制，有效化解结算风险。要树立全过程结算思维，常态化梳理结算资料、及时完善过程手续，压减结算滞后风险，保障项目资金高效周转、工作闭环落地。四是强化前置统筹，提升后期运营质效。要加强设计前置预判，提前联动物业运维需求，从源头优化配套设施、运维细节，科学降低后期物业运维成本，切实提升产品品质和居住体验。
蜀道城乡集团相关部门负责人，川南分公司及“三江国际”（二、三期）项目相关人员陪同调研。