为深入贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，川南分公司党委认真落实蜀道城乡集团党委“转作风、强担当、促转型”作风建设专项行动部署，坚持高位谋划、以上率下、实干攻坚，把专项行动与存量盘活、历史遗留问题处置、年度目标任务攻坚等中心工作深度融合，推动专项行动起步有力、推进有序、成效初显。
一是高位部署，绘好作风建设“路线图”。川南分公司党委第一时间传达学习蜀道城乡集团专项行动工作方案，紧密结合“十五五”开局之年新形势新任务和分公司经营实际，研究制定《蜀道城乡集团川南分公司“转作风、强担当、促转型”作风建设专项行动工作方案》。成立以党委书记石勇为组长的专项行动领导小组，围绕“强班子、带队伍”“立规矩、重治理”“转作风、促落实”三项行动部署10项重点措施，推动作风建设与盘活去化、改革转型等中心工作同频共振、互促共进，为专项行动扎实开展立规矩、明方向、绘好“路线图”。
二是以上率下，压实担当作为“责任链”。强担当，重在“关键少数”示范带动。分公司领导班子带头查摆问题、带头整改落实、带头转变作风，以“关键少数”带动“绝大多数”。石勇、周乐燕对分公司部分关键岗位和人员开展谈心谈话，面对面传导压力、压实责任，引导关键岗位人员知敬畏、存戒惧、守底线，在攻坚一线强担当、展作为，切实把思想和行动统一到党委决策部署上来。裴非飞、邓明赴各项目公司针对存量资产盘活、项目销售去化、风险防范、应收账款收取等重点工作开展实地调研，听取各项目生产经营和年度目标任务完成情况汇报以及存在的问题和困难，为各项目把脉问诊、鼓劲加压。付海锟带队深入项目一线，紧盯重点部位和关键环节排查整治风险隐患，以严实作风守牢安全底线；紧盯竣工结算重点难点，逐项梳理结算堵点、倒排结算节点、压茬推进落实，推动项目结算难题加快化解，以担当实干推动各项工作走深走实。
三是实干攻坚，打好转型发展“组合拳”。促转型，成在实干、重在落实。川南分公司坚持把专项行动成效体现到攻坚克难、推动转型发展的具体行动上。石勇主持召开“三江国际”二、三期项目开发启动会，动员全员把存量土地盘活作为检验专项行动成效的重要战场，坚持建章立制、规范先行，对标“好房子”标准，锚定项目建设、销售各节点目标全力攻坚，强化计划管理和资金、人员保障，严守安全环保、舆情、资金风险底线，奋力打好存量土地盘活开局战。9月23日，川南分公司组织召开三季度生产经营工作推进会，围绕年度目标任务，对各项目、各部门重点工作进行系统梳理，整理形成重点工作任务清单，要求每项任务必须倒排工期、严格落实到人，逐项明确责任主体、攻坚举措和完成时限，压紧压实“抓推进、促落实”工作责任，动员全体干部职工铆足干劲、真抓实干，全力以赴完成川南分公司年度目标任务。
下一步，川南分公司将持续推动“转作风、强担当、促转型”作风建设专项行动走深走实，坚持把作风建设与存量盘活、销售去化、历史遗留问题处置、年度目标攻坚等中心工作一体推进，以作风转变推动工作落实，以工作成效检验作风建设实效，激励全体干部职工担当实干、奋勇争先，为蜀道城乡集团高质量转型发展贡献川南力量。